公司創造價值時，通常關注三項因素：營收、成本結構，以及資源速度，這些因素都容易受到市場供需急遽變動的衝擊。公司可藉由創新商業模式，降低此類衝擊；但也可以藉由承擔更多風險，來創造價值。
舉例來說，三十多年前，勞斯萊斯公司發現，飛機引擎維修讓航空業者非常頭痛。因此，勞斯萊斯提供新的付費方式，改讓航空公司按照引擎的飛行時數而非維修時間和材料來付費。新契約啟動了新的價值創造機制，使得勞斯萊斯更願意改善引擎品質和維修流程。與產品和技術創新相比，商業模式創新便宜很多，而且可以系統化地進行。
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