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1994年，開成首次跨入「特許經銷權」領域，成為世界盃足球賽紀念商品的特許生產商；2010年上海世博，更跨足零售，標下園區內紀念品旗艦店經營權。開成以不盲目追單的經營理念，在成功率不到5%的特許經銷市場中，一路過關斬將，成為全球名列前茅的紀念章製造商。
開成興業，是全球名列前茅的紀念章製造商；奧運、世足賽、F1賽車、上海世博會等，世界各大體育賽事和展覽活動的官方授權紀念章，都出自它之手。
乍看之下，國際級活動商品特許經銷，是個肥美的市場：全球關注度帶來的千萬消費者、紀念意義高過實用價值，使產品品質可被妥協；高額權利金形成高進入障礙，為廠商帶來豐厚的毛利��玩家蒐集交換市場的價差，更高達數十、甚至上百倍。但是，如果你以為這是個穩賺不賠的生意，那就大錯特錯。
「上海世博會230多家特許生產商，真正賺錢的，兩隻手可以數得出來！庫存上千萬，更是非常平常的事！」開成興業總經理高文茂，揭露了這個驚人的數據。
原來，5個看似能賺取暴利的甜蜜點，正是5個邪惡的決策加速器――它會使經營直者陷入樂觀的幻想，不自覺地追加、追加、再追加；待大夢初醒，賺到的，只有滿倉庫賣不出去的庫存。
以下文章來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110417/44/2pzco.html?type=new
溪頭住宿
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