在這個不連續性日增的年代，睿智的領導已近乎絕跡。許多領導人發現，公司再造、跨國經營、確保員工謹守價值與倫理，都不易做到。本文兩位作者主張，企業單是創造知識並不夠，領導人還必須具備「務實的智慧」，這種來自經驗的內隱知識，能讓人制定合乎道德的決策。
睿智的領導人擁有以下六種能力：以對組織與社會有益為決策基礎；迅速掌握事物的本質；為高階主管與員工提供互動的架構，以創造新的意義；善用比喻和故事，把本身經驗轉化為可供他人利用的內隱知識；運用政治力聚集眾人，激勵他們採取行動；透過師徒制，培養其他人的實踐智慧。
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