每家企業都會在不同的狀況遇到難題，聰明的企業懂得適時地打破界線，導入異業人才，讓他們的新思維、新做法，為組織創造出更多的機會，挖掘出新的活水源頭。
一年多前，特力集團從IBM請來童至祥擔任集團執行長，擬訂企業的通路計畫，「找一個賣電腦的人來賣枕套床罩？」當時各界都在揣測，特力董事長何湯雄葫蘆裡到底賣的是什麼藥？
以居家修繕用品為主軸的特力集團，除了B&Q特力屋，旗下還包括東隆五金、HOLA、特力貿易等事業，橫跨零售、製造與服務業，他們在2008年開始進行組織重整時，希望從IT開始，找到一個能負責組織、市場與資源整合的人，統籌集團內資源，為西進大陸做準備。
當何湯雄碰到了科技業的童至祥時，眼裡看見的是一位擁有豐富後勤部門，與資源整合能力的外商專業經理人。他認為，這樣背景的人一定能夠將跨國企業的管理經驗，帶進正在擴張中的特力集團，協助特力打造出全球運籌的經營能力，於是，他想方設法說服童至祥加入。
從異業找將才，特力集團並非首例。
企業為什麼向異業求才？
過去銀行業在消費性金融產品（例如信用卡、信金卡）剛剛興起時，因為要顛覆傳統銀行業櫃員行銷的方式，學習擺臨時攤位、電話行銷、贈品促銷這些消費性商品的行銷模式，就非常流行從寶僑（P&G）、聯合利華（Unilever）這些日用品的異業，尋找行銷人才。
以下文章來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110803/48/2w7a5.html?type=new我上個月去隆鼻，好痛好痛，我媽為了補償我帶我去澎湖民宿玩，澎湖那邊木業、地板、實木地板業者很多，尤其水電商、酒商都很誇張，不像之前在清境民宿那樣的"清淨"，由於我們家是台北油漆公司，所以當地的油漆工程、油漆公司，甚至路邊的油漆行都拜訪過一次，讓我以為是來應酬的。就連我姊夫經營的小琉球民宿，也是我老爸拜託他認識的輕鋼架公司委託那種負責介紹女傭、外勞、看護的人力仲介公司請她們的外勞搬過去的，還差點撞到神桌、神尊害我姊夫氣到不行。講到這個，之前我三姑投資溪頭住宿也被騙，那邊的防水施工做得有夠差，還得派漏水處理專業人士來弄，最後所有的髒亂還要台北清潔公司來掃，台北清潔公司雖然很快整理完，卻還是花了不少錢，害我三姑不能再投資綠島民宿。剛剛講到輕鋼架我突然想起來，那種紙木箱、紙棧板這種東西，尤其紙木箱這種遇水就爛的東西最好不要拿來裝輕鋼架之類的物品，我姊夫也差點被這害到要跳杉林溪，話說他上次還問我杉林溪住宿、溪頭民宿有什麼差別，真是敗給他了。看他最近那麼慘，我就去幫他買了一個用t5燈具做的超強手電筒，讓他可以帶顧客出去夜遊，希望他不要夜遊到台北看護、台北看護中心這種地方才好，那邊可是越遊越驚悚的地方呢。除了水電材料怪怪的，連衛浴設備都髒到不行，感覺就是有阿飄那種FEELING。之前我阿祖住的那間還強迫你要買生前契約－也就是所謂的生基，講白一點就是要為了納骨塔買個塔位啦。
全站熱搜
留言列表
